深圳倉庫貨架物料貨架的管理及規(guī)劃辦法
發(fā)布日期：2019-07-10 16:04 瀏覽次數(shù)：
深圳倉庫物資是企業(yè)成本的重要組成部分。倉庫物資的管理和控制最尤為重要。深圳兄弟貨架廠認為，倉庫管理離不開物料管理，現(xiàn)場物料管理比倉庫管理更難控制。
1。材料組收到工單后確認工單。
收到工作訂單時，材料組應(yīng)確認工作訂單的完整性。
2-2根據(jù)工單確認材料員所需材料的數(shù)量，檢查單位用量是否有誤。
確認工作訂單的開始和最終接收時間。
第二：收料作業(yè)要注意事項。
在接收和使用材料的過程中，材料必須100%得到確認和計數(shù)。
確認收到材料的名稱、材料編號、數(shù)量和IQC密封標簽。深圳倉庫貨架
3、確認工單的進度安排時間，并提前準備好材料。
3-4材料收集過程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即報告處理。
3/5的缺失部分首先要做好缺失材料的詳細說明，及時向會計報告缺失材料，并做好后續(xù)工作。
3-6在生產(chǎn)過程中，有缺陷的產(chǎn)品需要補充。當生產(chǎn)線預(yù)留人員將不良品退回物料組時，必須有質(zhì)量確認的不良品標簽后，才能在賬務(wù)員辦公室打印入庫補貨單據(jù)，并將入庫單送至倉庫進行處理。
歸還倉庫并補充物料。如果符合上述條件，材料組材料工人應(yīng)在4小時內(nèi)及時填寫相應(yīng)的材料。倉庫物資貨架
三：產(chǎn)線備料員作業(yè)部分注意事項
4-1儲備人員應(yīng)嚴格按照《SOP作業(yè)指導(dǎo)書》中的占用表安排線路，必須清楚地看到不良品的名稱、物料編號、數(shù)量和可視性。
根據(jù)生產(chǎn)需求或生產(chǎn)計劃，儲備人員根據(jù)大件的生產(chǎn)需求或生產(chǎn)計劃批量準備材料。
4-3生產(chǎn)缺陷需進行整理，第一次返回材料組，并有質(zhì)量確認標志。
4-4丟失的零件應(yīng)及時用及時的材料組補充。
4-5對貴品部分應(yīng)做到日清日結(jié)。
四：工單結(jié)案
5-1成品包裝好后應(yīng)立即貯存。成品不能存放在生產(chǎn)線上。但是，根據(jù)實際情況，倉儲行動只在發(fā)貨時進行，后續(xù)可能會有所改進。
成品儲存在倉庫后，物料組的物料主管應(yīng)第一次用生產(chǎn)線的物料儲備檢查物料。如有剩余的好產(chǎn)品，應(yīng)退還好產(chǎn)品，并關(guān)閉PMC工作表。
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